スループット入門
対象者 ： 生産ラインのリーダー、スタッフ、管理者
研修期間 ： １日間 (標準 ： 10:00 ～ 16:00 の5時間)
| TOC手法の中で、評価指標として使われる「スループット計算」を習得します |
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| 儲けを増やすための行動が、正しく評価される指標作りの必要性を、ケーススタディーや他社事例などにより、理解することができる研修です。 スループットによる管理方法を理解し、実際の製造ラインに適用するための方法を学ぶ研修です。 |
研修カリキュラム
| １．スループット概論 |
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| スループットとは ② コストの世界とスループットの世界 「ケーススタディー１」 |
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| ２．スループットによる評価基準 | |
| ① 評価基準は製造が作れ ② 正しい行動のための評価指標「ケーススタディー２」 |
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| ３．スループットの導入手順 | |
| ① 変えるべき基準と、変えてはならない規準 ② 評価指標の関連図 ③ 他社の事例 |
※ 本講座は、「TOC入門」受講修了程度の知識を前提に、構成されております。
狙い
- 企業の目的である「儲け」を増やすための判断基準となる、スループット計算の方法を学びます。
- 従来の原価計算と、スループット計算の違いについて理解します。
特徴
- はじめてスループットを学ぶ方でも、従来から使われている「原価計算」と、TOCの「スループット計算」の違いを、ケーススタディーなどで比較しながら進めるため、解かり易く、楽しく学習できる方式となっています。
- 他社の事例を見ることにより、自社の評価基準作成がスムーズに行えます。
