生産管理部門の改善技術入門
対象者 ： 生産管理担当者、生産ラインのリーダー、スタッフ、管理者
研修期間 ： １日間 (標準 ： 10:00 ～ 16:00 の5時間)
| 生産計画立案のための基礎技術と、生産管理のための基礎技術を学びます |
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| 生産計画立案を行うための技術と手順、生産管理を的確に行うための方法を、ゲームとケーススタディーにより解り易く学べる研修です。 生産管理者の悩みの種となる納期遅れを無くすための方法と、仕掛削減・リードタイム短縮を図るための仕組みを、「ゲームとケーススタディー」で学ぶ事が出来る、生産管理担当者必修の研修です。 |
研修カリキュラム
| １．生産管理部門の機能 |
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| ① 生産管理部門の目的 ② なぜ納期は遅れるのか 「計画立案演習」 |
| ２．生産管理の機能 |
| ① 生産計画と生産管理の役目 ② P-D-C-Aサイクルの正しい仕組み |
| ３．仕掛削減とリードタイム短縮 |
| ① 生産ライン改善体験「生産シミュレーションゲーム」 |
狙い
- 「納期遅れ」が発生する生産のメカニズムを理解し、生産遅れを発生させない管理方法を学びます。
- 納期遅れをゼロに近づける生産計画の立て方と、生産管理の方法を学びます。
特徴
- はじめて生産計画・生産管理を学ぶ方でも、ゲームを通して体感することで、楽しく・解り易い学習方式を採用しています。
- 生産管理を「確実で・楽に・早く」行う方法を、理論的に学びます。
- 利益を最大にするためのスケジューリング方法と、その管理方法を学びます。
