ライン管理者の改善技術入門
対象者 ： 生産ラインのリーダー、スタッフ、管理者
研修期間 ： １日間 (標準 ： 10:00 ～ 16:00 の5時間)
| 生産ラインにおけるムダを見付け、改善するスキルを習得します |
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| 生産ラインにおけるムダを定量化し、改善目標を決め推進するスキルを身につけ、生産管理の始点から仕組みを改善する技術を、理論と体験で学べる講座です。 生産ラインの遅れ発生メカニズムを理解し、納期遅れを無くすための仕組みを、「ゲーム」を通し体感できる、ライン管理者必修の講座です。 |
研修カリキュラム
| １．儲けるための仕組み |
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| ① 企業の目的と改善 ② 儲けるための仕組み 「製品ミックス演習」 |
| ２．生産管理の機能 |
| ① 生産計画と生産管理の役目 ② 見える化の活用 |
| ３．仕掛削減とリードタイム短縮 |
| ① 生産の仕組み改善「計画立案演習」 ② 改善・改革の進め方 |
狙い
- 仕掛り在庫があるのに、なぜ「納期遅れ」が発生するのか？について、そのメカニズムを理解することができ、その解決方法を習得します。
- 仕掛り削減、リードタイム短縮を、実現するための改善技術を学びます。
特徴
- はじめて改善技術を学ぶ方でも、生産ラインの状況をゲームに置き換え体感することで、楽しく・解り易い学習方式を採用しています。
- ゲームの中で自分達の考えた改善案が、どのような結果を引出すか？を確認しながら学べる、トライアンドエラー方式の研修です。
