思考プロセス入門
対象者 ： スタッフ、管理者、会社役員、企画担当者
研修期間 ： ２日間 (標準 ： 10:00 ～ 16:00 の5時間×2日)
| TOC手法の中で、人間のジレンマを解消する「思考プロセス」を習得します |
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| 会社の利益を増大させるための障害になっている「方針制約」を見付け、解消するための方法と進め方を、ケーススタディーにより学べる研修です。思考プロセスの5つのツリーの中で、一番利用される場面の多い「対立解消図」の活用方法を、自社の問題に対し適用しながら習得します。 |
研修カリキュラム
| １．思考プロセス概論 |  |
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| ① 思考プロセスとは ② 思考プロセスの5つのツリー |
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| ２．思考プロセスの活用 | |
| ① 対立解消図の活用体験 「事例・ケーススタディー」 ② 「抵抗の6階層」を乗越える ③ 5ツリー法と、3クラウド法 |
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| ３．思考プロセスを活用した戦略作り | |
| ① 対立解消図の作成演習「対立解消図の活用体験」 ② 解決策の立案手順 |
※ 本講座は、「TOC入門」受講修了程度の知識を前提に、構成されております。
狙い
- 目的の達成を阻害する制約を見付け、解消するための5つのツリーの使い方を学習します。
- 方針制約解消のためのツリー「対立解消図」を、ケーススタディーとして自社の問題を取上げ、「対立解消図」による対策作りを行うことにより、対立解消図の使い方を覚えます。
- ５つのツリーによる会社の「戦略・戦術」作りについて、その手順を学びます。
特徴
- 対立により引き起こされている制約を、事例を通して理解することができます。
- 対立解消図を使いこなすための手順を、自社の問題をケーススタディーにすることで、体感できます。
- 5つのツリーの機能と、使い方を理解できます。
