CCPM入門
対象者 ： 生産管理担当者、プロジェクトリーダー、開発担当者、管理者
研修期間 ： １日間 (標準 ： 10:00 ～ 16:00 の5時間)
| TOC手法の「CCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）」を習得します |
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| プロジェクト型製品の生産や新商品開発などの、作業タスクに不確実要素が高く、納期遅れが頻繁に発生する仕事の管理方法を、ゲームやケーススタディーを使いながら、その原因を知り・解決するための方法を学べる研修です。プロジェクトのP-D-C-Aを確実に回すマネジメントと、サバの無い計画作りによる短納期対応により、他社に差別化できる納期を提案する技術を学びます。 |
研修カリキュラム
| １．CCPM概論 |  |
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| ① CCPMとは ② CCPMの改善手法 「ライン作業改善ゲーム」 |
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| ２．CCPMの適用手順 | |
| ① CCPMの機能と役割 ② CCPMの導入ステップ ③ CCPM体験 「プロジェクト業務改善ゲーム」 |
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| ３．CCPMの運用管理 | |
| ① CCPMによるP-D-C-Aの管理方法 ② CCPM支援ソフト |
※ 本講座は、「TOC入門」受講修了程度の知識を前提に、構成されております。
狙い
- なぜ開発やプロジェクトは、いつも遅れるのか？の原因を知り、その遅れ原因を無くすための方法論を学びます。
- プロジェクトマネジメントの本来の仕事を取り戻すための、マネジメント方法を習得します。
特徴
- 今まで気付かなかった「人間的な要因」による遅れと、システム（もの作りの仕組み）による遅れの要因を、理解し、解決策を学びます。
- 不確実性の高い仕事に対する、計画立案と管理方法について学びます。
