TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

TOC入門

TOC入門

対象者  : 生産管理担当者、生産ラインのリーダー、スタッフ、管理者、経営者
研修期間 : 1日間 (標準 : 10:00 ~ 16:00 の5時間)

TOCの基本的な概念を学ぶとともに、パワフルな改善手法を学びます
TOCが提唱する「全体最適」の考え方を、従来の考え方と比較しながら学ぶとともに、ダイナミックでパワフルな改善手法を、ゲームやケーススタディーにより解かり易く学べる研修です。DBR、CCPM、スループット、思考プロセスなど、TOCの代表的な方法論の基礎を学べます。

研修カリキュラム

1.TOC概論

①TOCとは
②全体最適の考え方 「作業改善ゲーム」
2.TOCの代表的手法
① 改善手法(DBR、CCPM、スループット、思考プロセス)
ライン作業改善ゲーム」
② TOC手法による問題解決体験
「ケーススタディー

狙い

  • 今までの改善方法と大きく違う「TOC」の考え方を、従来の考え方と比較しながら、TOCの良さを理解できます。
  • 納期遵守、仕掛り・在庫削減、リードタイム短縮などの課題を、解決するための方法を学びます。

特徴

  • はじめてTOCを学ぶ方でも、その考え方を「ゲームやケーススタディー」で体感することで、より解かり易く、楽しく学習できる方式を採用しています。
  • 自分達の抱えている問題や改善案が、どのような効果発揮するか?確認できるトライアンドエラー方式の研修です。

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コンサルタントについて

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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