思考プロセス

2012 年 3 月 25 日TOC 思考プロセス

今回は、昨年から飯塚革新コンサルティングが活動協力しております「新潟TOC勉強会」の中で、メンバーが発表した思考プロセスの事例をご紹介いたします。

今回も引き続き、TOCの基礎知識として知っておきたい、代表的な用語について書きます。

TOCに関する文献や著書には、専門的で分かりづらい用語がいくつも出てきます。そこでTOCで使われる用語や表現について数回にわたり、整理しながら書いて行きます。

前回までで、TOC導入を上司に決断させたT係長は、実際に推進するためのプロジェクトメンバーを選出することにしました。選出に当たっては、職制を横断したメンバーによる戦略チームと、目の前にある課題を解決する実践チームに分け、それぞれ選ぶことにしました。

今回は、メールフォームで頂いた皆さんの投稿の中から、思考プロセスの「現状問題構造ツリー」作成時に陥りやすい問題について、アドバイスしたいと思います。

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IKC 代表：　飯塚　昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得