思考プロセス

前回は、上司の変化に対する最初の抵抗「対応している問題を問題として認めない」に対し、T係長は自社の例題を用いて、なんとか今起きている問題を上司に理解してもらうことが出来ました。

今回から数回に分け、TOCを導入するまでに発生する問題や障害及び、これらの課題を乗越える方法（対応策）について、架空の会社を想定しストーリー的に書きます。

2009 年 12 月 22 日TOC 思考プロセス

今回は、私が今までTOCの導入を行ってきた経験から、思考プロセス導入時に陥りやすい問題点（落とし穴）について書きます。 TOC手法のいくつかは既存の改善手法と混同されやすく、正しい成果を出せないことがあります。

2009 年 10 月 26 日TOC 思考プロセス

前回は、ＴｒＴ（移行ツリー）について書きました。ここまで１０回に亘り書きました「思考プロセスの概要」ですが、まだまだ解からない点が多いと思います。

2009 年 10 月 21 日TOC 思考プロセス

前回は、ＰRT（前提条件ツリー）について書きました。今回は、最後のツリーとなるTrT（移行ツリー）について書きます。ＴrＴ：Transition Tree　（移行ツリー）移行ツリーは、目的達成に向けた「行動計画」を、作成するために使われます。

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IKC 代表：　飯塚　昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得