前回、前々回と、不良率改善・稼働率改善の効果について書いてきました。
今回は、段取り改善の効果について書きます。
段取り改善の効果問題
３．段取り改善の問題
製品Ａの制約工程における段取り改善の効果を求めなさい。
条件
- 製品Ａの需要はいくらでもあるものとする。
- 制約工程は、製品Ａのために１０時間／週しか使うことができない。
- 製品Ａのスループットは、１，０００円／個とする。
- 製品Ａの制約工程での加工時間は２分／個である。
- 加工ロットの大きさは、１００個である。
- 加工ロット変更のためには、２０分／回の段取り時間がかかります。
問１．制約工程の時間（分）当たりのスループットはいくらか。
問２．段取り時間を２０分／回から５分／回に改善したときの、制約工程での時間（分）当たりスループットはいくらか。
問３．週に利益はいくら増加するか。
稼働率改善問題の解答
問１．制約工程の時間（分）当たりのスループットはいくらか。
制約工程で１００個生産するのに必要な時間は、加工時間＋段取り時間で２２０分となり、１００個分のスループットは１００，０００円となりますから、時間（分）当たりスループットは、４５５円となります。
１００個生産に必要な時間 ： ２２０分＝１００個×２分＋２０分
１００個分のスループット ： １００，０００円＝１００個×１，０００円
時間当たりスループット ： ４５５円/分＝１００，０００円÷２２０分
問２．段取り時間を２０分/回から５分/回に改善したときの、制約工程での時間（分）当たりスループットはいくらか。
制約工程で１００個生産するのに必要な時間は、加工時間＋段取り時間で２０５分となり、１００個分のスループットは１００，０００円となりますから、時間（分）当たりスループットは、４８８円となります。
１００個生産に必要な時間 ： ２０５分＝１００個×２分＋５分
１００個分のスループット ： １００，０００円＝１００個×１，０００円
時間当たりスループット ： ４８８円/分＝１００，０００円÷２０５分
問３．問２の改善を実施したとき、週に利益はいくら増加するか。
制約工程における製品Ａに与えられている時間は１０時間/週なので、段取り時間が２０分/回の場合に、１０時間で生産できる量は２３７個となります。
また、段取り時間が５分/回の場合に、１０時間で生産できる量は２９３個となります。
よって、スループットの増加額（利益の増加額）は、２０，０００円となります。
２０分/回での週の生産量 ： ２３７個＝（１０時間×６０分÷２２０分）×１００個
５分/回での週の生産量 ： ２９３個＝（１０時間×６０分÷２０５分）×１００個
スループットの増加額 ： ２０，０００円＝（２９３個－２３７個）×１，０００円
※ 制約工程での段取り改善効果としては、スループットの増加が全て利益となります。
まとめ
段取り改善の効果は、制約工程ではスループット（利益）の増大をもたらします。
しかし、制約工程以外での段取り改善は意味が無いというわけではなく、非制約工程での段取り改善は、生産リードタイムの短縮・生産ロットの最小化などにより、顧客要求への対応力を強化しします。
三回に分けて不良率改善・稼働率改善・段取り改善と、製造部門では代表的な改善の効果について書いてきました。
高度成長期は、これらの改善をどの工程で実施しても企業の利益に結びつきましたが、低成長期では、改善を行う場所（工程・設備）や改善の方向性、改善の度合いなどにより、利益を増やすどころか逆に、利益を圧迫してしまうことすらあります。
そのため低成長期での改善では、自社の利益増大を阻む制約を見付け、その制約を解消するための改善を実施することが大切です。
