ＴＯＣって　何？

ＴＯＣ講座では、ＴＯＣについての「考え方」や「活用術」などを、私なりに書いて行こうと思います。
まず始めは、ＴＯＣの基本的な考え方を数回に分けて紹介していきます。

ＴＯＣとは、
Theory of Constraints　の略で、日本語に直すと「制約条件の理論」となります。

TOCの基礎

すなわちＴＯＣとは、企業収益の鍵を握る「制約条件」にフォーカスする事によって、最小の努力で最大の効果（利益）をあげるシステム改善手法といえます。

ここで言う「制約」とは、目的（ゴール）の達成を妨げる全てのものを指します。
制約は、大きく３つに分類されます。

物理制約 ：　需要に対し、供給が物理的に間に合わない場合

市場制約 ：　供給能力は十分あるが、市場の需要が少ない場合

方針制約 ：　会社方針やルール・決まりなどにより、正しい行動が出来ない場合

この制約の中でも「方針制約」は、目に見えないこともあり、一番難しい制約です。
（物理制約や市場制約は、ほとんどの場合「方針制約」が原因で引き起こされています）

この制約についての正しい知識は重要なので、別の記事で詳しく解説します。（参照：TOCの制約について）

ＴＯＣは、1980年代、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラット博士により提唱されました。

ＴＯＣは、The・Goal（ザ・ゴール）という小説によって一躍有名になりました。
（全米で250万部以上の大ベストセラー小説）

この本は博士が、1970年代に開発したスケジューラーソフト（ＯＰＴ）を、もっと多くの人達に知ってもらうために、ＯＰＴの背後にあるコンセプトを小説にしたものだったのです。
（ＯＰＴは米国で一躍有名になったソフトです）

しかし高額なＯＰＴを購入せず、小説に書かれたストーリー通りに実行するだけで、大きな成果を上げる工場が続出しました。

その後ゴールドラット博士は、ザ・ゴールで説明した手法の教育・研究に専念し、次々に新しい考え方を提唱してきました。

ＴＯＣの代表的な手法は、以下の通りです。

１．ＤＢＲ（ﾄﾞﾗﾑ・ﾊﾞｯﾌｧ・ﾛｰﾌﾟ）	繰返し生産品で、比較的リードタイムの短い製品を対象とした生産管理手法
２．スループット会計	制約条件の理論に基づく新しい会計手法で、全体最適をベースにした計算手法（利益を増やすための、正しい判断を行う会計方法）
３．思考プロセス	人が介在する組織が抱える、複雑な問題の解決を目指した思考法
４．ＣＣＰＭ（ｸﾘﾃｨｶﾙ・ﾁｪｰﾝ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）	不確定要素に大きく影響される業務で、比較的ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑの長い業務についての管理手法（プロジェクトや商品開発など）
５．その他	ディストロビューション，ＵＲＯ（ﾏﾌｨｱｵﾌｧｰ)，セールス，Ｓ＆Ｔツリー‥

ＴＯＣは、次々に新しい考え方を提唱し、今でも進化し続けています。

次回は、ＴＯＣの考え方について、詳しく書いていきます。

※　なお、前述した個別の管理手法については、随時掲載して行く予定です。
乞うご期待！