TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

TOC講座

DBRの機能と導入手順-1

今回は、前回に引き続き「DBR」について、実際の工場に導入することを意識して書きます。 下図は、生産ラインでの基本的なDBR(ドラム・バッファ・ロープ)イメージです。

生産ラインの能力を最大にするDBR(ドラム・バッファ・ロープ)

今回からは、TOCのソリューションを順次書いて行きます。 まずは、DBR(Drum Buffer Rope)について、何回かに分けて書きます。 今回は、「DBRの基本」についてです。

制約条件を克服するTOCのステップ(2)思考プロセスの3ステップ

今回は、TOCにおける評価基準について書きます。 TOCの評価基準とは TOCにおける評価基準は、「全体最適の考え方」がベースになっています。

制約条件を克服するTOCのステップ(1)継続的改善の5ステップ

TOCは、「目的達成を妨げる制約を特定し、この制約を解消することにリソースを集中することで、少ないリソースを有効に活用する」ということは、前に書きました。 そしてTOCには、この制約を特定し解消するためのステップがあります。

TOCにおける評価基準

今回は、TOCにおける評価基準について書きます。 TOCの評価基準とは TOCにおける評価基準は、「全体最適の考え方」がベースになっています。

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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