TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング
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基礎知識

TOC導入と変化への抵抗(1)

今回から数回に分け、TOCを導入するまでに発生する問題や障害及び、これらの課題を乗越える方法(対応策)について、架空の会社を想定しストーリー的に書きます。

営業活動へのTOC適用

今回は、営業活動へのTOC適用について書いてみます。 従来、営業部門での改善活動と言えば、セールス担当者のメンタル面を強化する「根性教育」や、販売製品の良さを顧客にもっと知ってもらうための「商品教育」など、営業マンとしてのスキルアップを中心としたものが多いかったようです。

TOC導入の利点と注意点

今回は、私の経験から感じとった、TOC活用上の利点と注意点を書きます。

制約条件を克服するTOCのステップ(2)思考プロセスの3ステップ

今回は、TOCにおける評価基準について書きます。 TOCの評価基準とは TOCにおける評価基準は、「全体最適の考え方」がベースになっています。

制約条件を克服するTOCのステップ(1)継続的改善の5ステップ

TOCは、「目的達成を妨げる制約を特定し、この制約を解消することにリソースを集中することで、少ないリソースを有効に活用する」ということは、前に書きました。 そしてTOCには、この制約を特定し解消するためのステップがあります。

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IKC 代表: 飯塚 昇
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TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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