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2010年

現状問題構造ツリー作成のポイント

今回は、メールフォームで頂いた皆さんの投稿の中から、思考プロセスの「現状問題構造ツリー」作成時に陥りやすい問題について、アドバイスしたいと思います。

TOC導入と変化への抵抗(3)

前回までの2回で、抵抗(1):「対応している問題を問題として認めない」、抵抗(2):「解決策の方向性に同意できない」という2つの抵抗を取り除くことが出来ました。 今回は、二つの抵抗を乗越えたT係長に、3番目の抵抗が降りかかります。

TOC導入と変化への抵抗(2)

前回は、上司の変化に対する最初の抵抗「対応している問題を問題として認めない」に対し、T係長は自社の例題を用いて、なんとか今起きている問題を上司に理解してもらうことが出来ました。

TOC導入と変化への抵抗(1)

今回から数回に分け、TOCを導入するまでに発生する問題や障害及び、これらの課題を乗越える方法(対応策)について、架空の会社を想定しストーリー的に書きます。

営業活動へのTOC適用

今回は、営業活動へのTOC適用について書いてみます。 従来、営業部門での改善活動と言えば、セールス担当者のメンタル面を強化する「根性教育」や、販売製品の良さを顧客にもっと知ってもらうための「商品教育」など、営業マンとしてのスキルアップを中心としたものが多いかったようです。

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IKC 代表: 飯塚 昇
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TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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