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スループット会計(4)不良率改善の効果

今回は、スループット会計(3)で出題しました演習問題の、不良率改善の問題について書きます。 スループット会計(3)の演習問題1.不良率改善の問題で、売値・材消費を記載するのを忘れてしまいましたので、訂正とお詫びを申し上げます。

TOC DBRは、なぜ定着しないのか?

今回は、DBRがなかなか製造部門に、定着しない理由を探ってみます。 TOC理論を、世の中で一躍有名なものにした著書「ザ・ゴール」は、TOC手法の中のDBR(ドラム・バッファ・ロープ)であることは、既にご存知だと思います。

CCPM導入初期に発生する問題

今回は、CCPM導入初期によく発生する問題について書きます。 CCPMは、プロジェクトと呼ばれる業務に適した、運用(計画・実行・管理・対策)のための技法です。

TOC導入の利点と注意点

今回は、私の経験から感じとった、TOC活用上の利点と注意点を書きます。

思考プロセス導入時の落とし穴

今回は、私が今までTOCの導入を行ってきた経験から、思考プロセス導入時に陥りやすい問題点(落とし穴)について書きます。 TOC手法のいくつかは既存の改善手法と混同されやすく、正しい成果を出せないことがあります。

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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