今回は、DBRを実際に運用するための生産計画立案と、管理の仕組みについて書きます。生産計画の立案まず、生産計画の立案についてですが、計画立案のためのアルゴリズムを説明する前に、工場で生産を行うためのキーとなる「生産オーダー」について、知っておいてほしいことがあります。

2009 年 8 月 9 日TOC DBR

前回までで、DBR構築の標準的な手順を示しました。今回は、DBRの応用（ダブル制約・部品調達など）について紹介します。生産ラインの分類まず最初に、生産ラインの基本形態を分類しますと、 I型を基本に、V型・A型・T型の４分類に分かれます。

2009 年 8 月 4 日TOC DBR

前回は、DBR導入手順－３で継続的改善の５ステップ②「制約条件の徹底活用」について書きました。今回は、DBR導入手順－４として継続的改善の５ステップの③「非制約条件を制約条件に従わせる」について書きます。

2009 年 7 月 28 日TOC DBR

前回は導入手順－２として、継続的改善の５ステップにおける、ステップ１「制約条件を特定する」を説明しました。今回は、ステップ２「制約条件を徹底活用する」について説明します。

2009 年 7 月 23 日TOC DBR

前回は、DBR導入前に準備しておきたいことを書きました。今回はいよいよ、導入のステップに入ります。 DBR導入のステップは、物理的制約の解消手順として紹介しました、「継続的改善の５ステップ」に沿って実施します。

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IKC 代表：　飯塚　昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得

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