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DBRの運用管理

今回は、DBRを実際に運用するための生産計画立案と、管理の仕組みについて書きます。 生産計画の立案 まず、生産計画の立案についてですが、計画立案のためのアルゴリズムを説明する前に、工場で生産を行うためのキーとなる「生産オーダー」について、知っておいてほしいことがあります。

DBRの応用

前回までで、DBR構築の標準的な手順を示しました。 今回は、DBRの応用(ダブル制約・部品調達など)について紹介します。 生産ラインの分類 まず最初に、生産ラインの基本形態を分類しますと、 I型を基本に、V型・A型・T型の4分類に分かれます。

DBR導入手順-4「非制約条件を制約条件に従わせる」

前回は、DBR導入手順-3で継続的改善の5ステップ②「制約条件の徹底活用」について書きました。 今回は、DBR導入手順-4として継続的改善の5ステップの③「非制約条件を制約条件に従わせる」について書きます。

DBR導入手順-3「制約条件を徹底活用する」

前回は導入手順-2として、継続的改善の5ステップにおける、ステップ1「制約条件を特定する」を説明しました。 今回は、ステップ2「制約条件を徹底活用する」について説明します。

DBR導入手順-2「制約条件を特定する」

前回は、DBR導入前に準備しておきたいことを書きました。 今回はいよいよ、導入のステップに入ります。 DBR導入のステップは、物理的制約の解消手順として紹介しました、 「継続的改善の5ステップ」に沿って実施します。

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IKC 代表: 飯塚 昇
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