前回は、対立解消図の作成手順を書きました。
今回は、対立解消図を完全なものにするための検証方法と、解決策の策定手順について書きます。
対立解消図の検証
１．問題としたものが「本当に問題なのか？」を、チェックする。
対立解消図は、
・「やる ←→ やらない」、「買う ←→ 買わない」、「行く←→ 行かない」など、両方同時には出来ないこと。
・「取りたくないが、取らざるを得ない行動 ←→ 本来取りたい行動」のような相反すること。
が、図式化されたものです。
目的を達成する上での問題が、引き起こしている行動を「Ｄ」のエンティティーに入れているはずです。そのため、前提条件（Ｄ）に入っている行動は、本来、現状から取り除きたいものでなければならないはずです。
もし、その内容が取り除きたくないものであれば、問題を見直す必要があります。
ここで例を挙げます。
目的は、「健康な体になる」中核問題が、「昨年に比べ、体重が１０㎏増えている」と、なった場合を想定します。
中核問題から引き起こされる行動は、どのようにして導き出すのか？というと、まず、「ナゼ、これが問題なのか？」の質問に、答えます。
回答例として、体重が増えると「内臓に負担がかかる」となったとします。
次に、「それは、健康な体になることに対して、どのような影響を及ぼすのか？」との質問に、答えます。
回答例として、体重が増えないように、「朝食を食べていない」となったとします。よって、「Ｄ」のエンティティーに入る行動は「朝食を食べない」となります。
もし、その内容が取り除きたくないものであれば、問題を見直す必要があります。
２．対立解消図の前提条件は、本当に「対立しているのか？」をチェックする。
対立解消図は、
・「やる ←→ やらない」、「買う ←→ 買わない」、「行く←→ 行かない」など、両方同時には出来ないことや、
・「やりたくないけど、やらざるを得ない行動 ←→ 本来やりたい行動」のような、相反することを図式化しています。
そして、目的達成を阻害する要因（取り除くべき問題）により、引き起こされている行動が、「Ｄ」のエンティティーに入っているのですから、
ＤとＤ’のエンティティーは、「望ましい行動」と「強要される行動」、又は、どちらの行動も出来るが、「同時には出来ない」といった形になっていなければなりません。
また、対立解消図の上側のライン（Ａ←Ｂ←Ｄ）は、「取らざるを得ない行動」の図式になり、逆に、下側のライン（Ａ←Ｃ←Ｄ’）は、「本来取りたい行動」の図式になります。
３．対立の構図が「正しく作られているか？」を、チェックする。
各エンティティー間（Ａ－Ｂ間、Ｂ－Ｄ間、Ａ－Ｃ間、Ｃ－Ｄ’間、Ｄ－Ｄ’間）が、論理として正しいか？チェックする。
チェック方法
エンティティー間の必要条件が、論理的に正しいか？読み合わせを行い、「その通りだ」と全員が納得できるかどうか、確認する。（一人でも違和感を感じたら、見直しを行う）
- Ａを実現するためには、Ｂがなければならない。なぜならば、「仮定」があるからだ。
- Ｂを得るためには、Ｄを行わなくてはならない。なぜならば、「仮定」があるからだ。
- Ａを実現するためには、Ｃがなければならない。なぜならば、「仮定」があるからだ。
- Ｃを得るためには、Ｄ´を行わなくてはならない。なぜならば、「仮定」があるからだ。
- ＤとＤ´は互いに対立している。なぜならば、「仮定」があるからだ。
上記のように、全ての関係をチェックします。
解決策の立案
解決策は、各エンティティ間にある間違った仮定を見つけ、その仮定を打ち消すインジェクション（対策）を考えることで、エンティティー間の「必要条件」を切ります。
この場合、「規則正しい食事を行い、適度な運動をする」という、インジェクション（対策）を行うことで、Ｂ－Ｄ間の必要条件関係を切ることができ、朝食を食べても「体重を減らせ」且つ「体力を付ける」ことが出来るようになります。
そして、「目的」Ａを達成するための「必要条件Ｂ」と、「必要条件Ｃ」の両方を満足させることが可能になります。
この関係を、Ｗｉｎ－Ｗｉｎの関係と呼びます。
対立解消図については、ここまでにしておきます。
次回は、FRT：未来構造ツリーについて書きます。
