3月 25
今回は、昨年から飯塚革新コンサルティングが活動協力しております「新潟TOC勉強会」の中で、メンバーが発表した思考プロセスの事例をご紹介いたします。
思考プロセスは、多くの方が使ってみたいと思い取り組んでみますが、ツリー作成の段階で「これで良いのか？」「なんかしっくりこないな？」と悩んでしまい中途半端で終わってしまう方が多いようです。
そんな時、「どこかに解りやすい事例は無いかな？」と思ったことはありませんか？
自分の身近な問題で、解りやすい事例があればこれを参考にして「もう一度やってみよう！」と思うのではないでしょうか。
そこで今回は、自分の家庭の問題を思考プロセスで解き、解決に至ったという新潟TOCメンバーの事例を紹介いたします。
新潟TOC勉強会メンバー事例紹介
以前にもご紹介させていただいたように、「新潟TOC勉強会」は新潟地区でのTOC普及を目指し、長岡を開催地として２ヵ月に一回開催されています。
ここでご紹介するのは、このメンバーである株式会社NS・コンピュータサービスの山田さんが家族との問題を「TOC思考プロセス」で解消させたというものです。
この資料は山田さんが、「もっと多くの人に思考プロセスを使ってもらいたい」との思いから、私のHPでご紹介することについてご快諾いただき掲載することになりました。
事例は、下記を参照ください。
思考プロセス（事例）
注、この事例は山田さんの家庭内の問題であり、他の方が見るとチョット違うな！と思われる部分があるかもしれません。しかし、その違いは間違いではなく、環境や価値観などの仮定が違うためです。
山田さん、ありがとうございました。
※ 掲載しました資料は、山田さんの資料から思考プロセスの手順などの一部を割愛しております。
1月 07
２０１１年は震災・節電ときびしい日々が続きましたが、
本年が皆様にとって、希望に満ちた年になりますよう、お祈り申し上げます。
飯塚革新コンサルティングは、ＴＯＣの基本である「全体最適の考え方」をベースとした活動により、「強い企業づくり」をお手伝いしてまいります。
＜２０１２年方針＞
２０１２年の飯塚革新コンサルティングは、大きな方向性を示すＴＯＣ手法に加え、その活動の中で必要とされる従来技法（ＩＥ・ＱＣ・ＰＭ・ＶＥ・・・）を、単なる手法ではなく武器として有効活用することで、短期間で成果の出る活動提案をいたします。
飯塚革新コンサルティングが目指す３つの力
- 世の中の変化を迅速に捉え、自らが考え確実に実行して行く「人材づくり」
- 従業員・企業・社会に貢献する事業運営のための「戦略・戦術づくり」
- ユーザーが求める魅力ある「製品づくり」
コンサルティング・研修・セミナーなど、今まで以上に皆様が求めている技術を解りやすく、且つ実施して良かったと思える「効果のある」活動としてご支援して行く所存です。
本年もよろしくお願いいたします。
11月 01
今回、TOC制約理論をベースとした「マネジメント改革セミナー」を、新潟県長岡市にて緊急開催することとなりましたので、ご案内いたします。
現在の日本企業を取り巻く環境は、長引く不況、止まらない円高、３．１１の震災やタイの洪水による部品調達の問題など、我々の想定を超えて様々な問題が起きています。
そしてこのような時代では、必死にやっているにも拘らず、従来型の改善技法による”改善”だけでは、変化のスピードに追い付くことができません。
そこで今回、全体最適による新しいマネジメント改革の方法として、TOC思考プロセスをベースとした「変革をマネジメントする技術」と、TOC-DBRを基本とした「在庫・ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑを極小化しながら利益を増大させるマネジメント方法」について、午前・午後の２部構成で解りやすくご説明いたします。
＜セミナー案内＞ セミナー名 ： 「マネジメント改革セミナー」
日時 ： 平成２３年１１月１２日（土）
第一部 ： 組織の生産性を上げるマネジメント力（思考プロセス） 10:30～12:30
第二部 ： 需要変動に勝てる生産マネジメント力（DBR） 13:30～16:00
会場 ： 新潟県長岡市 マコー株式会社 Mホール（３F会議室）
定員 ： ２０名
受講料 ： ３，０００円 （テキスト代金、消費税を含む）
＜お申込み・お問い合わせ＞
セミナー運営事務局 ＴＯＣ改善企画 担当サトウ
電話・ＦＡＸ ０５０－１３１８－３６４３ 携帯 ０９０－４８１５－２１５７
Ｅメール info@toc-kaizenkikaku.com
詳しくは、下記パンフレットをご覧ください。
パンフレットのダウンロード(PDF形式)
