TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

TOC講座

TOC用語集2(基礎編2/2)

今回も引き続き、TOCの基礎知識として知っておきたい、代表的な用語について書きます。

TOC用語集1(基礎編1/2)

TOCに関する文献や著書には、専門的で分かりづらい用語がいくつも出てきます。そこでTOCで使われる用語や表現について数回にわたり、整理しながら書いて行きます。

TOC導入と変化への抵抗(4)(5)(6)

前回までで、TOC導入を上司に決断させたT係長は、実際に推進するためのプロジェクトメンバーを選出することにしました。 選出に当たっては、職制を横断したメンバーによる戦略チームと、目の前にある課題を解決する実践チームに分け、それぞれ選ぶことにしました。

現状問題構造ツリー作成のポイント

今回は、メールフォームで頂いた皆さんの投稿の中から、思考プロセスの「現状問題構造ツリー」作成時に陥りやすい問題について、アドバイスしたいと思います。

TOC導入と変化への抵抗(3)

前回までの2回で、抵抗(1):「対応している問題を問題として認めない」、抵抗(2):「解決策の方向性に同意できない」という2つの抵抗を取り除くことが出来ました。 今回は、二つの抵抗を乗越えたT係長に、3番目の抵抗が降りかかります。

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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