TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

スループット入門

スループット入門

対象者  : 生産ラインのリーダー、スタッフ、管理者
研修期間 : 1日間 (標準 : 10:00 ~ 16:00 の5時間)

TOC手法の中で、評価指標として使われる「スループット計算」を習得します
儲けを増やすための行動が、正しく評価される指標作りの必要性を、ケーススタディーや他社事例などにより、理解することができる研修です。
スループットによる管理方法を理解し、実際の製造ラインに適用するための方法を学ぶ研修です。

研修カリキュラム

1.スループット概論

スループットとは
② コストの世界とスループットの世界 「ケーススタディー1」
2.スループットによる評価基準
① 評価基準は製造が作れ
② 正しい行動のための評価指標「ケーススタディー2
3.スループットの導入手順
① 変えるべき基準と、変えてはならない規準
② 評価指標の関連図
③ 他社の事例

※ 本講座は、「TOC入門」受講修了程度の知識を前提に、構成されております。

狙い

  • 企業の目的である「儲け」を増やすための判断基準となる、スループット計算の方法を学びます。
  • 従来の原価計算と、スループット計算の違いについて理解します。

特徴

  • はじめてスループットを学ぶ方でも、従来から使われている「原価計算」と、TOCの「スループット計算」の違いを、ケーススタディーなどで比較しながら進めるため、解かり易く、楽しく学習できる方式となっています。
  • 他社の事例を見ることにより、自社の評価基準作成がスムーズに行えます。

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コンサルタントについて

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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