TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

思考プロセス入門

思考プロセス入門

対象者  : スタッフ、管理者、会社役員、企画担当者
研修期間 : 2日間 (標準 : 10:00 ~ 16:00 の5時間×2日)

TOC手法の中で、人間のジレンマを解消する「思考プロセス」を習得します
会社の利益を増大させるための障害になっている「方針制約」を見付け、解消するための方法と進め方を、ケーススタディーにより学べる研修です。思考プロセスの5つのツリーの中で、一番利用される場面の多い「対立解消図」の活用方法を、自社の問題に対し適用しながら習得します。

研修カリキュラム

1.思考プロセス概論
① 思考プロセスとは
② 思考プロセスの5つのツリー
2.思考プロセスの活用
① 対立解消図の活用体験 「事例・ケーススタディー
② 「抵抗の6階層」を乗越える
③ 5ツリー法と、3クラウド法
3.思考プロセスを活用した戦略作り
① 対立解消図の作成演習「対立解消図の活用体験
② 解決策の立案手順

※ 本講座は、「TOC入門」受講修了程度の知識を前提に、構成されております。

狙い

  • 目的の達成を阻害する制約を見付け、解消するための5つのツリーの使い方を学習します。
  • 方針制約解消のためのツリー「対立解消図」を、ケーススタディーとして自社の問題を取上げ、「対立解消図」による対策作りを行うことにより、対立解消図の使い方を覚えます。
  • 5つのツリーによる会社の「戦略・戦術」作りについて、その手順を学びます。

特徴

  • 対立により引き起こされている制約を、事例を通して理解することができます。
  • 対立解消図を使いこなすための手順を、自社の問題をケーススタディーにすることで、体感できます。
  • 5つのツリーの機能と、使い方を理解できます。

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コンサルタントについて

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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