TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

ライン管理者の改善技術入門

ライン管理者の改善技術入門

対象者  : 生産ラインのリーダー、スタッフ、管理者
研修期間 : 1日間 (標準 : 10:00 ~ 16:00 の5時間)

生産ラインにおけるムダを見付け、改善するスキルを習得します
生産ラインにおけるムダを定量化し、改善目標を決め推進するスキルを身につけ、生産管理の始点から仕組みを改善する技術を、理論と体験で学べる講座です。
生産ラインの遅れ発生メカニズムを理解し、納期遅れを無くすための仕組みを、「ゲーム」を通し体感できる、ライン管理者必修の講座です。

研修カリキュラム

1.儲けるための仕組み
① 企業の目的と改善
② 儲けるための仕組み 「製品ミックス演習」
2.生産管理の機能
① 生産計画と生産管理の役目
② 見える化の活用
3.仕掛削減とリードタイム短縮
① 生産の仕組み改善「計画立案演習
② 改善・改革の進め方

狙い

  • 仕掛り在庫があるのに、なぜ「納期遅れ」が発生するのか?について、そのメカニズムを理解することができ、その解決方法を習得します。
  • 仕掛り削減、リードタイム短縮を、実現するための改善技術を学びます。

特徴

  • はじめて改善技術を学ぶ方でも、生産ラインの状況をゲームに置き換え体感することで、楽しく・解り易い学習方式を採用しています。
  • ゲームの中で自分達の考えた改善案が、どのような結果を引出すか?を確認しながら学べる、トライアンドエラー方式の研修です。

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コンサルタントについて

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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