TOC を基盤とした改善研修・経営改革を行う 飯塚革新コンサルティング

基礎から学べる現場改善

基礎から学べる現場改善

対象者  : 生産ラインのリーダー、ラインの作業者、スタッフ
研修期間 : 1日間 (標準 : 10:00 ~ 16:00 の5時間)

ムダを見つける目を養い、ムダを無くすための「改善技法」を習得します
生産現場で改善を行うために必要な基礎知識を、理論と体験で学べる講座です。
製造現場におけるムダを見つけるための技術を身に付け、ムダを無くすための改善技術を、「ゲームやケーススタディー」で体験することができるため、初心者でも解りやすく、楽しく習得できる体感型研修です。

研修カリキュラム

1.改善の必要性
① ムダとは何か?
② ムダの見つけ方 「作業改善ゲーム」
2.ムダ取りの技術
① 7つのムダとチェックリスト
② 改善の技術 「ライン作業改善ゲーム
3.改善実施のストーリー
① 作業改善の手順
② 質疑応答

狙い

  • なぜ改善が必要なのかを知り、改善のための着眼点(ムダを見つける眼)を身に付けます。
  • 改善を実施する上で必要なスキルが身に付き、実行するための手順を習得します。

特徴

  • はじめて改善技術を学ぶ方でも、ゲームを通して体感することができるため、楽しく・解り易い学習方式を採用しています。
  • ゲームの中で自分達の考えた改善案が、どのような結果を引き出すか?を確認しながら学べる、トライアンドエラー方式となっています。

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コンサルタントについて

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IKC 代表: 飯塚 昇
TOC コンサルタント
TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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