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TOC導入と変化への抵抗(2)

前回は、上司の変化に対する最初の抵抗「対応している問題を問題として認めない」に対し、T係長は自社の例題を用いて、なんとか今起きている問題を上司に理解してもらうことが出来ました。

TOC導入と変化への抵抗(1)

今回から数回に分け、TOCを導入するまでに発生する問題や障害及び、これらの課題を乗越える方法(対応策)について、架空の会社を想定しストーリー的に書きます。

営業活動へのTOC適用

今回は、営業活動へのTOC適用について書いてみます。 従来、営業部門での改善活動と言えば、セールス担当者のメンタル面を強化する「根性教育」や、販売製品の良さを顧客にもっと知ってもらうための「商品教育」など、営業マンとしてのスキルアップを中心としたものが多いかったようです。

スループット会計(6)段取り改善の効果

前回、前々回と、不良率改善・稼働率改善の効果について書いてきました。 今回は、段取り改善の効果について書きます。 段取り改善の効果問題 3.段取り改善の問題 製品Aの制約工程における段取り改善の効果を求めなさい。

スループット会計(5)稼働率改善の効果

今回は、スループット会計(3)で出題しました演習問題の中の、稼働率改善の問題について書きます。 スループット会計(3)での演習問題(稼働率改善の解答) 稼働率改善の問題を考える場合も、まず制約工程(設備)を知ることが重要です。

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IKC 代表: 飯塚 昇
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TOC-ICO 認定資格 Jonah (思考プロセス) 取得
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